作为一家知名的上市企业，振东制药以规模大、人员多、管理机制规范齐全而闻名于业内。2019 年 3 月，振东制药董事长李安平在振东制药的一次会议上指出，要围绕“品牌塑造与推广、企业发展与优势、企业管理与文化、核心业务与节奏”等四方面内容，对企业的现状与未来，进行了深入的研讨。李安平强调，要理清个人、振东制药及团队三者的优势与劣势，重点是要认识到自己的不足，要更清晰地了解了振东文化、品牌、产业、科研、销售、产品、业绩及发展潜力，尤其是振东制药所引以为傲的中草药种植方面，这样才能有效增强投资者的信心。

　　而自2003年以来，振东制药在中草药种植方面做出了多种努力。一是专门成立了相应的中药材公司，加强药材种子道地性繁育，建立北方最大的种子种苗种植基地和科研基地，在加大科研投入的同时，振东制药和多家科研机构均有合作，力求在育种方面能够取得新的突破，最终成果也十分喜人，振东制药打造出了“振苦1号”、“振苦2号”为主的苦参以及党参种子，并大力进行了相关的市场推广，实现了种子种苗销售的突破，做到中药材种子质量的均一道地。二是在中药种植方面，振东制药实行“政府+振东制药+合作社+农户”四位一体的种植模式，将政府、振东制药公司、合作社和农户通过中草药种植紧密的结合在一起，同时在种植期间，振东制药依旧做到了加强管控力度，专业的技术服务团队长期在田间地头等一线做好技术指导，为农民普及防病、防虫、防灾知识，提高生态保护意识，力求保障中药材道地性及品质。

　　振东制药的团队知道只有深刻地认识到自身的不足，个人才能在发展中不断成长，企业才能在变革中优化产品与理念。只有强者才能真正地做到，知彼知已，自醒自警，在竞争洪流中立于不败之地。振东制药一直鼓励员工敢于尝试，在实践中找到思维误区，在改正行为模式中，这样才能在中草药种植中不断的寻求提升与突破，实现公司价值。